你以為的領導不一定是領導

偶然看到一個段子,講的是兩妖精不認識唐僧卻得令要抓,無奈之際想到唐僧是師徒四人的領導者,應該具備領導特征,然后,他們興高采烈地抓走了豬八戒。

這雖然是一個段子,但也映射出大家對領導作派的司空見慣,甚至有的時候,見著一個富態、啤酒肚、背著手、被撐著傘、用嘴指點江山的,大家還會露出了然之感,原來是個老板。“老板”們可能興興然覺得自己被羨慕,卻忽略那個了然之后隱藏的話——怪不得不做事。

你以為的領導不一定是領導

是的,在很多人的刻板印象里,領導是不做事的。接送要豪車、吃飯要盛宴、見面必須恭敬問好、干活一定指手畫腳……領導作派,顯而易見。但一個稱職的領導真的會如此嗎?

如果我們將世界簡單分為領導者和追隨者,那么領導者應該具備的特征應該是毫不動搖的勇氣、良好的自制性、堅定的決心、具體的計劃、付出超出所得的習慣、迷人的個性以及與眾不同的創意。連以《定位學》一書將全球市場推廣大革新的賴斯和杜雷德,都曾在《傳銷大戰》一書中指出:傳銷的領導,就是一位將領——商戰中運籌帷幄的統帥。所以,領導之所以是領導,在于他們通曉商戰之上的敵我之別,具備掌握游戲規則的能力。等級差、區別對待來彰顯身份、地位的,職位是領導,作派是領導,但不是真正的領導。

所以,更多企業開始像我們億客CRM一樣去領導化,沒有作派,沒有畢恭畢敬,只有為完成工作的職責劃分與協同合作。領導的點子、老板的創意,甚好的夸贊,有問題的吐槽,隨意寫在CRM日報里或者溝通在站內信里,沒有等級之分,只有職能之別與思想的碰撞。

未來已來,端著領導作派還不如扁平化地與同事打成一片,以工作為核心,撞出發展的火花。

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